“数字化转型”实际上便是对事务进程进行的重塑，经过重塑使其默许就愈加习惯更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室作业，全面完成无需人工介入的进程自动化。

　　数字化转型便是运用数字化技能来推进企业安排改变事务形式，安排架构，企业文化等的革新办法。数字化转型旨在运用各种新式技能，如移动、Web、交际、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云核算、区块链等一系列技能为企业安排设想和交给新的、差异化的价值。

　　数字化便是要经过各种技能手法搜集企业日常运营和立异所需的数据：客户运用产品或服务的体会数据、商场改变数据、职业趋势数据等等，构成企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、商场改变及职业趋势全景图等，然后进步企业运营功率，发明新的事务形式。

　　数据是数字化的根本的生产资料，数据的质量直接决议了数字化的才能、所能到达的深度和广度。

　　咱们一再着重数据管理，着重数据的重要性，把数据进步到企业的中心财物上来，也是由于高质量数据所能带来的高价值。

　　数字化转型的本质是事务重塑，数字化转型首要的是把一切的事务体系中的数据打通。运用软件东西和软件技能，赋能事务以取得立异才能；

　　人是发明者，是要害，需求从思想上认识到数字化转型的必要性和办法手法；成功的数字化转型并非始于技能，而是以客户为中心的方针来完全革新安排，然后完成生产力的转型，完成事务重塑。数字旅程中人才是调整企业安排结构和企业文化习惯数字化转型的需求的驱动力。

　　数字化转型从思想上、从认知上真正了解数字化转型的含义和办法，进步企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，改变思想，以客户需求为中心，以数据为财物，以技能为手法，以人才为依托，构建能快速满意客户需求的支撑事务立异的技能渠道体系，支撑客户服务和事务立异。

　　IT转型需求整合企业IT资源。使用体系、事务流程、根底设施、人力技能、技能资源等等需求能一致管控，一起加强事务研讨部分、博士后作业站、战略研讨、研讨院、高校、技能厂商等的内外部协作。在根底技能战略、事务战略、数据战略等战略方向、根底技能研讨、根底渠道构建、数据管理与数据使用、大数据、云核算、人工智能、交际等方面一致规划、和谐协作，构建事务服务一致的根底支撑渠道，置数据在一致的管控之下，以数据驱动，支撑和谐各事务开展和立异。

　　了解科技开展对传统事务的影响，了解数字化技能，了解事务开展的方向和动力，经过对从业人员的训练、引导，促进事务转型。

　　特别关于企业的中高级管理人员、架构师、技能研讨员、数据科学家、体系规划师的训练，使企业一切人员都有一个一起的方针，劲往一处使。事务革新必定带来生产力的进步，带动生产力的转型。

　　科学技能是第一生产力，科技促进金融事务革新，也在倒逼金融职业事务转型，数字化转型的意图是为了进步功率、降低成本、立异事务。技能是手法、是东西，好的随手的东西能够极大的进步功率，进步生产力。

　　生产东西标志生产力水平。生产力决议生产关系，生产关系要习惯生产力的开展。数字化生产力的革新势必要影响生产关系的革新，企业的安排架构和企业文化需求习惯数字化转型的需求。数字化转型也是企业安排架构和企业文化的转型。

　　数字化时代需求的是开拓立异，不是泥古不化。科学技能是第一生产力，选用数字化技能能够进步证券企业的生产力，其相应的生产关系、安排架构和企业文化也需求相应的调整。传统的单体使用开发运维形式无法习惯新的要求，在监管合规的要求下不是不能立异，而是要结合事务和技能活跃立异，懂事务、懂技能、懂数据的复合型人才将是立异的中心。