据了解，上上云书院是由上上电缆联合江苏云书院网络科技有限公司一起建立的数字化学习渠道，可以完成上上电缆职工部队的学习线上化、隐形常识显性化、人才培育体系化，到达构建企业杰出的学习生态体系的意图。上上云书院致力于经过OMO线上线下交融学习、建立课题、专家教导、磨课认证，开宣布一批高质量、补短板、受欢迎的内训课程，营建习气VUCA年代的赋能事务学习型安排，进步人才培育效能，进步职作业业才能、作业绩效，助推企业事务展开。

　　会议开端，张明作了《数字转型下的企业学习》陈述，并用简明的言语向咱们介绍了传统企业训练与现代企业训练的差异、数字化企业学习的演化、数字化企业常识循环中枢与学习体系等内容，直指企业学习的数字化转型展开趋势，论说了怎么构建数字化企业常识循环中枢与学习体系，提出了“渠道+内容+运营”的企业数字化学习渠道的解决计划。

　　“集团公司一直把人力资源作业放在重要方位，人力资源作业有序推动，在人才招聘、人才培育、薪酬鼓励、绩效办理等方面都有展开。” 上上电缆人力资源部司理史涛介绍了人才培育情况，对下一步上上云书院的展开方针，她表明：“将经过数字化技能完成技能晋级、渠道晋级，打通‘测、学、练、考、评’人才培育全链条，环绕要害岗位、新进大学生、办理部队、内训师部队安排展开人才培育作业，助推企业高质量展开。”

　　丁志鸿说：“上上云书院是一所没有围墙的大学，咱们要把学习作为日常事，要营建‘人人兼学，不时可学，处处能学’的学习气氛，学习力便是竞争力，咱们要依托学习走向未来。”丁志鸿表明，上上电缆高度重视人力资源作业，出台了一系列鼓励方针和办法，跟着市场竞争的日益剧烈，企业对人才数量的需求越来越大，对人才质量的要求越来越高，要凭借云书院数字化学习渠道推动企业办理进步，到达提质增效、增强企业中心竞争力的意图。环绕打造学习型安排，充分使用好上上云书院学习前言，丁志鸿从多个视点对人力资源作业提出要求，一是各级办理者要一马当先，做好榜样，培育勤学好学的习气，不断更新本身常识储藏，习气数字经济年代信息化、智能化所提出的新要求，更要做好教练，勇于培育比自己更优异的人；二是要体系策划、厚实推动人才培育作业，要制定方针计划，清晰人才规范和培育方针，执行各条线人才培育使命；三是要聚集事务赋能，快速推广应用，上上云书院是新式数字化学习渠道，要发掘内外部优质训练资源，安排技能、办理主干提炼出好的经历，构成体系的企业课程体系；四是要立异培育方式，促进人才展开，要使用好数字化学习渠道做好“测、学、练、考、评”，经过线上线下交融培育形式，进步培育成效。

　　活动最终，丁志鸿、张明、部分分厂负责人、二级办理员、内训师等合计70余人一起敞开上上云书院暨内训师才能进步训练营“激起才智，点亮未来”发动典礼。