“卧加MDH65操作区开合防护门时存在干与影响，主张MDH65门把手加高加宽；水泵线缆短少维护，主张参阅DMG、马扎克等世界干流厂家规划方法加以改善。”

　　看着这份有着数条整改意见的主张书，通用技能大连机床营销服务中心副总经理黄振宇激动不已，既为服务工程师陈福增的作业高度而快乐，也为年头部分推广“人员复合才能训练查核”取得了实效而欣喜。

　　本年是企业变革开展要害之年，年度运营方针较去年有较大起伏增加。为完结公司攻坚战的方针，年头，营销中心就将部分主管会集到一同，我们群策群力拟定了“复合才能训练查核”。对部分一人不拉地进行了“加强卧加、车削中心”等高端产品的各项训练，要点培育一专多能复合型人才，陈福增便是这里边一员。

　　这次训练让陈福增的境地和才能有了质的蜕变。春节后，陈福增以主人翁的紧迫感，战胜新冠疫情影响的坏因、跨区机动在河北、山东、山西等地，调试修理各类机床达46台次，确保了各地用户的出产要，对公司营销商场的开发做出了奉献。

　　3月份，陈福增牵头的售后团队完结了河北邯郸冷镦机职业用户的两台卧加产品（MDH65/80）调试、训练作业。确保了这两台产品及时投入用户出产。

　　在完结调试使命的过程中，陈福增发现公司的部分产品存在操作和修理不方便需求改善的状况，尽管对产品功能没影响，但在商场之间的竞赛严酷剧烈的大环境下，一个快捷的规划都关乎产品的竞赛。

　　陈福增敏锐地认识到这其间的凶猛，他曲折重复，夜不能寐：“我是公司的一员，尽管研制规划不是我的作业，可看到公司产品有缺乏，我就放任不管吗？不！我绝不能冷眼旁观，哪怕能处理一条产品缺点，也能让我心安些。”

　　从那天开端，一有时刻陈福增就将装置调试中发现的产品问题搜集收拾，逐项实验，逐条证明，比照其他公司同种类型的产品查找缺乏。通过近一个月的研讨，他收拾汇总了一份“卧加产品调试流程”和“卧加产品整改意见”。

　　3月24日，陈福增将精心收集收拾的《关于拟定卧加产品调试流程改善主张书》“小心谨慎”地发送给了部分领导。

　　让他没想到的是，他的这份《主张书》通过层层上报很快签到公司主要领导。通过公司有关部分科学证明，公司党委以为这份结合调试现场和客户的实在需求的一手资料为公司出产和技能的后期改善供给了参阅和根据，也充分了售后服务修理保养数据库、为公司职工树立了学习的典范。召唤整体职工向陈福增学习，并奖赏他1000元。

　　陈福增的“跨界”一事在公司上下引起不小的轰动，在公司变革，鼓舞全员竞聘的大环境下，该怎么给自己一个精确定位？成了当下所有人都在考虑的问题。