聚集住建范畴，“举全职业之力打造‘数字住建’”的提出，为住建职业各范畴加速数字化运用、展开“数实交融”指明晰方向。作为住建职业的重要组成部分，修建业的数字化转型早已是大势所趋。不论是《“十四五”修建业展开规划》，仍是智能制作试点城市系列文件，都将数字化转型摆在了重要方位。

　　对修建企业而言，要假势起飞，需求正视当时转型面临的问题，洞悉职业与数字化的实质，以体系性数字化为统领，打造数字年代的竞赛力，从而完结高质量展开。

　　当时，修建企业的数字化转型进入深水区。一些修建企业的数字化转型取得了较好成效，但仍有不少企业遇到了波折。纵观其间的问题，有两个方面比较突出：一是数据，修建企业堆集了许多的数据，但数据没有构成资源，仍是零星、孤岛式存在，导致不敢用、不好用、不能用；二是运用，修建企业尽管建了许多数字化运用体系，但碎片化的体系未构成有用衔接与协同，对事务的支撑有限，无法满意大局优化的需求，许多企业面临放弃旧体系与制作新体系的困难选择。许多修建企业越转越疑问，数字化转型的全体价值感、取得感不强，决议计划层觉得尽管有许多体系，但想看的看不到；办理层觉得管控体系匹配度低、数字化运用推行难；履行层觉得可用的数字化东西少，想要减负提效的预期仍未完结。

　　面临转型中呈现的问题，部分修建企业急于求解，陷入了误区。一些修建企业疏忽本身实践、希望有一套通用的转型处理计划，而且抱着吃“灵丹妙药”的心思去看待这套通用计划，以为用了计划，转型的成效会马到成功。

　　回归实质，是处理问题的必经之路。在问题与误区凸显的当下，追根溯源，回归修建业的实质、数字化的实质，寻求修建业数字化的底子解，显得尤为重要。

　　从事务实质看，修建业是“点线面体”的事务体系。其间，“点”指修建业有许多岗位；“线”指出产、商务、技能等责任明晰的事务线；“面”既指项目，也指人力、商场、财政等企业办理面；“体”指经过点线面相衔接而构成的企业全体。

　　更为重要的是，这个事务体系具有“四高”特性：“高度专业”，修建业的每个岗位都需求专业知识的支撑；“高度协同”，修建业既需求“人机料法环”全要素的协同，也需求施工方、制作方等项目全参加方的协同，更需求规划、出产、施工等全进程各环节的协同；“高度一起”，每个项目的地舆方位、计划规划、进展计划甚至区域影响都不同；“高度动态”，修建企业的展开，不可控因素经常发生，对动态实时感知的要求分外高。修建企业的事务实质及与生俱来的“四高”特性决议了修建业事务体系办理的难度，决议了修建业的数字化制作是杂乱体系的问题，无法经过单点制作处理，需求体系性求解。

　　那数字化的实质又是什么呢？是“数据+衔接+算法”构建体系性才能。“体系性”是一个比较笼统的概念，国表里对体系性的界说颇多，但一起点都是“要素、联系、原则”的三元体系论，而数字化最中心的内容也是三个方面：数据、衔接、算法。数据、衔接、算法，高度对应体系论中的要素、联系、原则。可以说，数字化天然是处理体系性问题的不贰之选。

　　具体来说，数据是数字化转型的根底。数据要精确，首要体现在无修正、无粉饰、主动搜集；数据要及时，即无延时、无丢掉、无地舆约束并完结多层级的零时差同享；数据还要全面，掩盖中心事务的出产要素、出产活动、办理活动。衔接是数字化转型的要害，衔接不仅仅是把软件、硬件衔接在一起，更需求与事务衔接交融，终究方针是完结责权利明晰牢靠的事务衔接，表里协同，促进事务“高速工作”。算法是数字化转型的中心与落脚点，是数字化转型从流程驱意向数据驱动改变的要害。正是“数据+衔接+算法”所构成的剖析定论，支撑企业经营的精细化办理与智能决议计划。

　　因而，根据修建业事务实质和数字化实质，推进体系性数字化制作，成为修建业数字化转型的“底子解”。体系性数字化制作经过构建“一套全面又可操作性的归纳计划”，即与企业展开实践相匹配的数字化转型顶层规划计划、数据驱动且衔接“点线面体”的一体化场景计划（规划算量施工一体化、BIM+才智工地一体化、项企一体化、职业事务渠道制作等）、助力转型有用施行的落地计划（数字体检、转型指标体系、PDCA检视…）等，强化转型认知晋级、才能晋级、同伴晋级三个要害支撑，打造数字化转型从规划到落地的闭环，完结“集团、企业、项目、岗位”之间的全方位衔接协同，让各阶段数据发生“化学反应”，以“数据+算法”驱动办理与决议计划服务，使数字化发挥最大价值，助力修建企业完结高质量展开的方针。

　　修建企业推进体系性数字化制作，中心是构筑数字化转型一体化处理计划。企业要安身展开实践，以职业事务渠道筑基，经过打造以“规划算量施工一体化、BIM+才智工地一体化、项企一体化、数字供应链一体化”等为代表的要点数字化场景，将“人、机、料、法、环”等出产要素和客户、项目、财政、人员等办理要素进行数据化发掘和剖析，完结项目出产、企业经营和功能体系间数据的打通，为科学决议计划奠定坚实根底，助力企业全方位高质量展开。

　　规划算量施工一体化，根据数维规划渠道、BIMMAKE、BIM5D等数字化东西，打通项目全进程数据，推进规划、算量、施工数据交融，一模多用，促进规划、算量、收购、施工等多事务一体化协同，进步对经济性的把控。如将施工前置，参加规划审图，辅导项目规划，躲避施工危险，一起运用规划深化模型辅导现场施工，保证现场按“模”制作，从而完结在制作进程中全进程操控工程造价、缩短制作流程，打造精品工程，助力展开EPC、全进程咨询等。

　　凭仗广联达的数维房制作计产品，坐落广东佛山的南海北园工业立异中心EPC项目经过规划算量一体化，助力项目本钱办理精细化。据造价师反应，一体化下的规划模型数据直传，其计算精度满意造价需求，工程概预算功率进步50%。规划方表明，正向规划十分直观，有利于专业间和谐，磕碰查看前置，进步规划质量，数维出图满意需求；在施工图阶段，经过一体化计划可监控造价，及时查漏补缺，防止项目超概。施工方负责人介绍，一体化计划履行的成果可信度较高，在各个阶段都有落点运用。

　　BIM+才智工地一体化，助力项目精细化办理与智能决议计划。聚集项目技能、出产、商务中心办理事务，以根据BIM模型的三维虚拟制作为辅导，以项目现场各岗位作业数字化为手法，完结真假结合的项目现场进程精细化管控以及数字化集成交给，推进制作进程数字化、智能化晋级。

　　2022年以来，BIM+才智工地一体化，除了在房建范畴广泛运用外，在基建范畴也正在发挥重要作用。重庆三环高速公路某项目便是一个十分典型的比如。项目经过BIM+才智工地一体化，完结指挥调度直达现场，信息传递零延误，项目管控功率进步30%；安全办理方面，经过智能监控AI辨认等数字技能，办理功率进步30％，安全问题100％闭环，地道安全监测100％受控，全面保证地道施工安全运转；才智钢筋加工办理方面，将钢筋设备数据接入到体系渠道，经过抢先的组合算法进行智能下料，完结加工厂原材出材99.65%，极大进步了现场原材运用率，下降资料损耗30％。BIM+才智工地一体化的运用，不光大大进步了项目管控的作用，还构成了一套实在好用的基建指挥调度施行办法，为企业的全面集约经营供给杰出的学习。

　　项企一体化，完结企业全体办理效能的晋级。项企一体化可以完结数据的互联互通，经过“办理”上的项企一体化和“数据”上的项企一体化，真实打通项目与企业数据，终究发明数据协同价值。其间，“办理”上的“项企一体化”是指经过企业横向各部门之间和纵向企业与项目之间数据的互联互通，打通项目与企业数据，以及事务与功能数据，完结作业可控、指挥高效、决议计划精准。“数据”上的“项企一体化”重视从数据本身发掘更大的办理价值，经过IoT、BIM、移动端等技能完结项目主动抓取数据、公司主动汇总数据，进步数据的收集功率和精确性，完结数据穿透、信息贯穿。

　　采用项企一体化处理计划，上海宝冶集团有限公司做到了企业级多项目精益化办理，危险实时监控；企业工作办理功率进步50%以上；项目数据主动收集，实时同步到公司；归纳办理本钱节约1.5%~2%，完结了企业全体办理效能晋级。

　　搭载职业事务渠道，为企业全面数字化打开了更多可能性。以场景制作为牵引，广联达经过“渠道+组件”的办法堆集和打磨职业数字化中心才能——数字项目集成办理渠道。该渠道是国内现在为数不多的具有国产自主知识产权的底层Paas渠道。该渠道具有了规范化SaaS运用快速开发和个性化处理计划规模化交给的才能。渠道在2022年下半年完结了敞开门户的制作，运用完结了对职业客户和ISV的敞开，为职业供给了数字修建底座才能。

　　北京建工集团在该渠道的加持下，首先敞开了其企业级项目办理渠道+组件形式的试用，到现在已完结第一阶段——数据办理项目一期上线，完结集团数据规范的拟定和要点项目数据接入。其运用实践也取得了很好的作用。具体来说，其夯实数字化中心根底，重塑数据办理规范，运用大数据剖析进步中标率，以BIM智能制作技能助力本钱下降10%，智能AI合同提效8~10倍，才智物料单项目节约400万元，集团进展监管完结了项企联动。在北京城市副中心剧院项目制作中，BIM+才智工地一体化助力北京建工优化工期10天以上、节约机械租借费用90万元、节约管综节点拆改费用50万元、砌体损耗率下降2%，完结了提效降本。运用项企一体化处理计划，完结了数据互通、事务互联、实时监管，做到了数据驱动危险办理、数据驱动项目进程办理精细化、数据驱动智能决议计划；经过数字供应链一体化，北京建工集团收购体系掩盖公司3000余人，2022年线余亿元，真实完结了以渠道促办理、向集采要效益。

　　经过这些要点场景的运用，体系性数字化将赋能修建企业在数字年代构筑竞赛新优势，助力修建企业完结高质量展开。

　　数字化转型是一个体系性、体系化的工程，需求继续投入、长时间坚持。推进体系性数字化制作，更需求强化转型认知晋级、转型才能晋级、协作同伴晋级等要害支撑，促进转型落地执行。

　　推进认知晋级，强化数字化转型是继续“进行时”的知道。数字化转型的最大难题不是技能、不是办法，而是怎么激活决议计划者及普通职工对数字化转型的正确认知。修建企业要尽力进步全员对数字化转型重要性、紧迫性和体系性的知道。领导层要深入理解数字化转型是“一把手工程”，增强数字化转型需求体系性和长时间性坚持的知道，以及要深入契合本身实践的知道，从企业战略层面体系推进转型。办理人员要加强根底理论和办法学习，进步数字化办理才能，强化数字思想，增强立异知道、协作知道。要鼓舞底层职工活跃运用数字技能处理事务实践问题，激起职工参加和推进数字化转型的活跃性、主动性、发明性。

　　加速才能晋级，为数字化转型保驾护航。企业要构建与数字化转型相匹配的才能，如数字化转型的战略规划才能、IT项目办理才能（包括总规、总集、总控等）、数据运营才能（数据办理、数据增值服务）、数字化保证才能（办理体系、数字素质）、数字生态整合才能等，为顺利展开转型供给支撑。

　　协作同伴晋级，以体系性数字化促共赢。体系性数字化是个大工程，需求优秀企业一起协作、协同推进。修建企业要找到具有体系性数字化才能的协作同伴，供给从咨询到计划建立到保证施行的转型全周期处理计划。这其间的中心才能应包括：数字化战略咨询才能、数字化处理计划与体系制作才能、数字化体系施行才能。这三种才能，将全面助力修建企业，进步转型的专业性与体系化，促进转型成效赶快闪现。作为“体系性数字化”理念首倡者，广联达凭仗20余年深耕修建范畴的丰厚经历，及其“体系性、专业性、敞开性”特色，将协助修建企业从全进程、全要素和全参加方视角，结构企业、项目和客户全层级和表里一体化渠道，真实让数字化赋能企业高质量展开。

　　体系性数字化，终究要用数字化技能和才能，驱动商业形式立异和商业生态体系重构。这既是高质量展开的终极方向，也是数字我国战略落地的必定未来。作为数字修建渠道服务商，广联达希望可以为广阔工业运营者继续赋能，以体系性数字化处理计划，一起推进工业革新，助推修建业高质量展开，助力数字我国庞大战略全面落地。