短小精悍地回答了数字化的中心意义，为企业数字化转型指明晰方向。用户、数据和资源，是企业由点到面、由部分到大局、分阶段打开数字化转型的三大中心要素。

　　第三是东西，是数据驱动的智能使用。以阿里巴巴为例，首要，阿里巴巴经过天猫、高德地图、饿了么等事务前端，衔接了很多顾客；然后，经过衔接发生的实时数据，沉积了很多的智能服务，例如千人千面的个性化引荐、商家的生意顾问等，以此来协助企业做品牌推行、产品引荐、精准营销、运营剖析等。

　　跟着全球信息工业根底的大幅加强，海量数据源源不断地发生，数字化将从单一环节、范畴，向工业生态方面映射。打造内部与外部互通、上游和下流联动的数字生态系统，是企业在竞赛剧烈、更新迭代加重的数字年代，进步本身竞赛力的有力保证。

　　数字化转型，现已从之前的可选项，变成了现在的必选项。不同企业数字化转型，因为所在的职业和开展阶段不同，企业应结合本身事务特色，探究合适的战略方向，有针对性地分阶段施行数字化转型。而在数字化转型中，企业办理人员要用“以用户为中心，以数据为驱动，衔接企业内外部资源”的数字化理念为辅导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的途径方向，才能够终究完成企业数字化转型降本、增效、高质量开展的中心意图。

　　数字化转型使得企业具有了海量的数据，怎么发掘和使用这些数据是企业数字化转型过程中的关键问题。企业需求进行数据整合、数据剖析和数据使用，将数据转化为事务增加的动力。

　　一起，企业也需求在数据隐私和安全方面进行办理，保证数据的使用是合法的、牢靠的、安全的。

　　数据赋能离不开智能的东西。未来的数字化转型是建立在大数据和AI根底上的一个运营的全面智能，是完成企业在链接和效果数据之后的一个延伸，比方根据机器学习模型、语音辨认模型以及办理猜测的AI模型，交融详细的事务场景运营场景以及将模型与场景进行制造相关。

　　完成一体化的使用辅佐或直接去做运营的决议计划，促进生产的智能化、办理的协同化服务的生态化等等，终究完成人工智能的一个高阶的场景。

　　一起在办理、分配这些方面，结合鼓励宝积分制办理，APP累积职工年年岁岁勋绩、点点滴滴价值奉献的在线数据，拟定阶段、年度、长时间积分奖赏计划，跟职工的月度、年度、未来的利益休戚相关，一起打造客观量化的良性竞赛机制，企业和职工共赴数字经济年代。

　　远丰将使用在高科技、互联网、通讯等职业的堆集，继续扩展市场份额，经过继续深化战略协作，不断拓展协作形式与规划，进步归纳服务竞赛力和中心技术竞赛力，以专业的软件服务才能，助力全球客户数字化转型。

　　跟着数字化转型的加深和晋级，企业的竞赛要点，将逐步从工业和供应链层面面向生态层面。本年的政府工作报告中，说到的“数字工业化和工业数字化”，实际上便是要求企业在数字化转型过程中要协同开展，合力共赢。

　　不同企业数字化转型，因为所在的职业和开展阶段不同，企业应结合本身事务特色，探究合适的战略方向，有针对性地分阶段施行数字化转型。

　　而在数字化转型中，企业办理人员要用“以用户为中心，以数据为驱动，衔接企业内外部资源”的数字化理念为辅导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的途径方向，才能够终究完成企业数字化转型降本、增效、高质量开展的中心意图。