当时，数字化转型现已成为年代热词，成为驱动传统制造业不断向中高端跨进的利器。

　　展开数字化转型事务已成为各行各业的一致，绝大部分安排，包含公司企业、公共事业单位、政府机构等现已启动了数字化转型进程。但比较趋势的如火如荼，数字化转型效果明显的企业仍是少量。

　　对规模化企业来讲，当时讨论数字化转型的重点是企业的全面数字化重塑。企业关于数字化转型的知道要尽快由东西改造思想，转型变成“真实的数字化企业”思想。

　　数字化是现代经济展开的一个严重趋势，是新二元经济年代数字经济和实体经济、无限供应经济和有限供应经济交融展开的标志。

　　下面，咱们就依据《华为职业数字化转型办法论白皮书（2019）》以及相关材料，介绍一下华为的数字化战略与办法。

　　华为以为：所谓数字化转型，即经过新一代数字技能的深化运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字国际，从而优化再造物理国际的事务，对传统办理形式、事务形式、商业形式进行立异和重塑，终究完结事务成功。

　　在很多的职业数字化转型实践中，华为探究、堆集出了一套运用数字化技能完结事务成功的战略结构与战术东西集，对事务可继续立异展开的最佳实践进行了总结，提炼了其间具有通用性和普适性的要害点与要素，构成了一套简略、可操作的办法，总结起来就叫“1234办法”。

　　发明2个保证条件：经过安排机制转型激起安排生机，经过文明转型发明转型气氛。

　　遵从3个中心准则：将中心准则贯穿到转型全进程，保证转型一直在正确的轨道上。

　　咱们期望华为的这套举动纲要能对相关企业数字化转型起到参阅、指引效果，协助各安排结合本身职业特色，在前瞻性的战略规划牵引下，走出一条动态演进的可继续展开路途，从而完结在数字化年代的自我进化。

　　数字化战略是指谋划和辅导数字化转型战略，在高层次上面向未来，在方向性和大局性的严重决议计划问题上挑选做什么、不做什么。

　　数字化转型是整个安排层级的战略，是安排整体战略的重要组成部分。以战略为指引展开数字化转型，将大大提高转型成功的概率。

　　数字化转型需求强有力的安排来支撑，需求清晰转型的职责主体，拟定合理的安排事务方针，配套查核和激励机制，优化安排间的协作流程。

　　在合适的条件下还应树立专门的数字化转型团队，和谐事务和技能部门，树立数字国际与物理国际间的协同运作机制，统筹推进数字化转型落地。

　　安排文明是数字化转型成功与否的要害要素，要不断培育转型文明理念，激起个别生机，为职工营建好的转型环境，构成数字化转型的动力源泉。

　　数字文明：活跃拥抱数字化，经过数据来改动传统的办理思路和形式，习惯用数据说话、用数据决议计划、用数据办理、用数据立异。

　　立异文明：崇尚立异、宽恕失利、支撑冒险，在数字化转型进程中愈加活跃和自动。

　　数字化转型应遵从以下三个中心准则，并将这三个准则贯穿到转型全进程，保证转型一直在正确的轨道上。

　　战略着重自上而下，注重顶层规划，从安排战略逐层解码，找到举动的方针和途径，辅导详细的履行。

　　履行着重自下而上，在大致正确的方向指引下活跃进行底层探究和立异，将新技能和详细事务场景结合起来找到价值完结点。从成功的底层立异中概括和总结经验，反过来影响和修订上层的战略和解码。

　　战略与履行统筹，处理好远期与近期、整体与部分、微观与微观等各方面的联系。

　　数字化转型实践上是事务的转型晋级，要从事务视角自动考虑转型的方针和途径，将转型落实到详细的事务运作中。可以学习外部的实践经验，找到技能对事务改变的支撑点。

　　新技能是事务提高的巨大推进力，企业应该在新技能的探究上进行适度的超前投入，经过继续的探究和学习，将新技能的威力变为实践的事务价值，推进事务继续改变。

　　转型成功的要害在于安排本身，安排要完结自我驱动，辨认和聚集中心才能，自我提高要完结中心才能内化。

　　关于非中心才能，应以敞开的心态充分利用外部力气，快速补齐才能短板，构建互利共赢的生态体系，以促进本身展开。

　　数字化转型的顶层规划便是拟定转型的整体结构与展开方针，是大局有用协同的必要根底。

　　顶层规划可以清晰长时间方针，完结战略解码，在安排内一致思想、一致方针、一致言语、一致举动，处理数字化转型的整体性、协作性和可继续性问题。

　　数字化转型的顶层规划从进程上看，首要包含价值发现、蓝图拟定和途径规划三大阶段。

　　价值发现经过归纳评价企业现状、剖析事务需求、对标业界实践等，发现转型的事务价值，找准转型突破口，其首要作业包含现状与问题调研、事务需求了解、业界最佳实践对标、技能展开趋势剖析，以及转型价值发现等。

　　蓝图拟定为数字化转型拟定总方针，指引转型的总方向，使转型成为大局性一致。

　　其首要作业包含愿景描绘、转型方针设定、转型蓝图拟定、转型架构规划、技能道路挑选、拟定转型举动，以及安排与文明革新等。

　　其间，拟定转型蓝图是这一阶段的中心作业：一方面要保证转型方针的有用落地，具有可施行性；另一方面还要保证转型在未来的可演进、可继续展开。因而，杰出的安排架构规划是其间的要害点。

　　途径规划的首要使命是辨认转型约束条件与资源需求，拟定切实可行的施行规划，保证方针达到。其首要作业进程包含约束条件剖析、资源需求剖析、施行途径规划，以及施行使命分化等。

　　数字化年代下，外部环境的快速改变与安排内涵的稳健运营要求构成了激烈对立，带来了巨大应战。

　　反映在安排的数字化转型上，事务需求快速多变，新技能层出不穷，而数字化体系需求安稳扩展与滑润演进，频频的推翻重构不只会构成重复的建造出资，更将带来事务运营与安排运营方面的额定危险。

　　事务与技能深化结合才能：将事务运营、安排运营的新功用与新需求不断在技能体系中落地完结并反哺事务，包含产品/服务数字化、精准营销、全要素在线和实时决议计划支撑等。

　　数据智能和价值再造才能：面向全量数据和数据全生命周期的办理和价值发掘才能，包含外部数据交融、剖析、建模、办理和数据安全等。

　　技能办理和技能交融才能：对安排归入的数字技能进行高效办理的才能，包含弹性根底设施、组件解耦服务化、服务运营办理、新技能归入、API（运用程序接口）办理、技能安全，以及开发运营等。

　　依据不同的事务场景供给个性化的运用功用，满意不同人物方针在安排运营/运营活动中随时随地接入运用数字化体系的需求，丰厚事务场景，提高用户体会。

　　事务才能共性提取，构成数字化服务接口；事务流程灵敏编列，支撑事务灵敏与立异。

　　全量数据收集会聚、全域数据交融、全维数据智能剖析，洞悉事务内涵规则，供给决议计划支撑。

　　以组件化结构承载，按需引进大数据、物联网、视频智能剖析和AR/VR（增强实际/虚拟实际）等新技能，使技能架构易扩展、技能元素易集成、技能才能易调用。

　　智能终端、网络连接和核算/存储资源的云化，使其能同享复用，完结资源的弹性、高效办理。

　　在渠道化的数字化体系上，可完结运用模型有用沉积、数据财物逐渐堆集、技能架构滑润演进，由此，安排的数字化才能将敏捷得到提高。

　　数字化年代，根据上下游“服务供给、服务收购”的简略协作形式正在逐渐失效，从“链式串接”向“网状互联”的协作方法演化已成为职业一致。

　　在数字化体系建造上，安排自主完结悉数的体系建造越来越不可行，以生态方法构建数字化体系，可以招引多类型厂商协同联动、优势互补。

　　在渠道化架构下，根据数字化体系建造所需的才能分层和人物分工，安排可以低成本、高效率地发现协作资源、树立协作联系、推进协作落地、坚持协作展开，完结要害技能自主，补齐才能短板，服务良性竞赛，构建起良性生态体系，为数字化体系的长时间、继续和健康展开供给保证。

　　数字化体系建造所需的生态协作资源一般包含：咨询规划服务、运用服务、技能渠道服务、体系集成服务、运营安全服务和投融资服务等。

　　数字年代下，事务改变快，技能更新快，各行各业需求敏捷地迭代。可是迭代不代表全盘推翻，数字化转型的才能需求不断堆集和传承，信息化建造要支撑物理国际事务的可继续展开。

　　因而，数字化建造的迭代应该是分层的，不同的层次以不同的周期进行迭代和演进。

　　事务需求快速改变，ICT（信息通讯技能）展开快速改变，新技能和事务的结合快速改变，这些都需求敏捷地迭代。

　　渠道承载了转型的才能，例如快速引进新技能，以高效的服务应对事务的敏捷改变，以及大数据快速建模等，因而架构和渠道都需求相对安稳，而非被快速推翻；

　　并且还要将短周期迭代中的成功经验不断沉积到渠道之中，由于在失利的短周期迭代中往往也会有闪光点，不能失去每一个有价值的堆集。渠道才能级的“中周期”迭代有助于将转型才能继续做厚。

　　在规划规划的指引下，在屡次的事务功用和渠道才能迭代之后，数字化转型逐渐迫临战略方针。

　　在阶段性方针根本达到的时分，需求进行方向性的审视并做出调整。但战略方针的调整应该是相对“长周期”的，规划规划过快的改变不利于转型的资源投入和举动的继续有用。

　　经过三个层次的继续迭代，安排的数字化转型将不断完善，数字化才能将不断提高。