不少企业已经有数字化转型的成功实践，但不同的企业间差异很大，路该怎么走？

　　10月31日，在北京未来科学城举行的2020全球能源转型高层论坛上，华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁孙福友发表了题为《数据使“能”，助力能源革命》的主题演讲，解析能源企业如何既尊重历史，又面对未来，把复杂的问题降维解耦，推动数字化转型有效落地。

　　很高兴有机会代表华为公司参加全球能源转型高层论坛，感谢大会主办方给我们这个宝贵机会，分享华为对行业数字化转型的一些思考和实践。

　　先向大家汇报一下华为公司近况。众所周知，当前华为面临外部压力，给我们的生产、经营带来不少困难。10月23日，华为发布了2020年三季度经营业绩，前三季度实现出售的收益6713亿元人民币，同比增长9.9%。在这里，我谨代表华为公司向各位领导、嘉宾和业界朋友一直以来的关心和支持表示衷心感谢。

　　当前数字化的经济蒸蒸日上，各行各业加速创新，比如最近在金融领域发生的观点激烈碰撞，全国各地的智慧城市建设如火如荼，大家所熟悉的机场、银行、医院、学校等等，都在积极地推进数字化进程。

　　与此同时，我们得知很多行业掌舵人、意见领袖，对数字化、数字化转型的内涵和价值都有不同的理解，常常提出三个经典问题：

　　这里我借用一个著名的德国童话：鱼和青蛙生活在同一个池塘，青蛙去了外面的世界，回来后，跟鱼讲它见到了牛：“牛的头上长着两只角，有四条腿，吃草，身上有斑点……”于是，鱼快速在头脑中勾勒出牛的形象——头上长着两只角、有四条腿、吃草、身上有斑点，但却长着鱼的身体。

　　华为能源认为：数字化在当前时代的内涵，是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系，其本质是向数据要生产力。

　　就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，是基于软件和服务驱动的变革，必然伴随着生产关系的重塑。我们正真看到，很多传统企业往往基于感性、愿意为看得见摸得着的东西买单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，这样才可以纲举目张，将转型深入开展下去。

　　数字化、数字化转型要与行业实践相结合，泛泛而谈没有一点意义。对于一个非数字原生企业，数字化和业务结合有三种典型模式：

　　第一种，有强烈变革意愿的企业把数字化和数字化转型作为首要工作方向，打破传统IT、CT、OT、DT（数字技术）的界限，甚至放弃了行业优势、跟数字原生企业直接拼刺刀；

　　第三种，为业务插上数字化的翅膀，把数字化作为业务支撑手段。这种模式下，数字化发展到某些特定的程度，就会从量变到质变，到时也不得不思考数字化转型。

　　我们认为，这里只有基于定位的选择，没有对与错，以及跟着时间推移呈现的结果。

　　50%取决于企业自身的人员与团队，包括一把手基于愿景的驱动力，团队的认知、共识和执行力，内因是决定要素；

　　30%是政策和环境，如国家提出了“推进数字化的经济和实体经济融合发展”的理念，国资委也下发了《关于快速推进国有企业数字化转型工作的通知》，为能源行业数字化转型提供了政策指引；也有其它行业的成功实践，营造了数字化的外部环境和氛围；还有来自关键事件的驱动——疫情加速了数字化的进程；

　　20%是技术基础，让转型在技术上具备可能。华为公司做的就是这20%里所擅长的内容，我们清晰地清楚自己的能力和业务边界，对行业始终保持敬畏。

　　在一次会议上，有家大型能源企业的董事长说过一句话，让我有很深的感触：“我们往往规避了问题，但却可能错失了这个时代。”

　　数字化转型涉及生产关系的重塑，需要有相应的方法论支撑，才能把复杂的问题降维解耦，确保转型有效落地。

　　对于能源行业数字化转型而言，既要面向未来，也要尊重历史。同样作为非数字原生企业，我们结合自己经验及多行业的实践，开发并发布了能源行业数字化转型塔环方法论——希望为能源行业带来启发，助力能源企业成为更好的自己。

　　贯彻3个关键过程。规划、建设、运营一体化统筹，要一张蓝图绘到底并重点突破。转型不是一个简单的产品交付，也不是传统的交钥匙工程，需要迭代运营，持续处理问题、创造价值。

　　数字素养和人才队伍。需要构建数字化的文化、氛围、知识、技能，并通过人才和组织进行固化。

　　能源塔环就是提供这样一种方法，让能源企业的数字化转型方向大致正确、少走弯路。

　　华为多年来坚持围绕战略方向聚焦和压强投入，2020年5月20日，公司做出重大战略决策:升级面向能源行业的业务战略定位，这在某种程度上预示着未来五年、十年、二十年，华为的资源将持续不断地聚焦到能源领域。

　　“2060碳中和”的宏伟目标，必将带来一个更高层次的、波澜壮阔的能源革命新时代。

　　华为愿携手业界，把握机遇，把数字世界带入能源领域，构建万物互联的智能世界！

　　就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给公司能够带来发展，而这种想法非常单一的，有可能也会在

　　相关的。就以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店，大型超市，不同阶段的零售模式都在发生明显的变化。而亚马逊

　　”金融服务业制造业消费品和零售业别的行业题目这样的一个问题，我估摸着，你要是咨询顾问，得老被客户问；你要是经理人，得老被老板问。我也经常被这样的一个问题问哑，这几天琢磨了下自己心目中线

　　，当前来看还是很多企业停留在工业 2.0 （电气化）的状态，当公司发展到一定规模的时候，会遇到瓶颈：如具体是人员管理复杂、生产

　　五段论：学习，监控，诊断，预测和优化。这是学习型组织机构的典型要素。 全球制造业正在经历

　　体现五大趋势，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升制造的自动

　　程度。其中基于AI的工控、数据采集和边缘计算方案是不可或缺的技术中坚。制造企业向

　　的流程视角来看，我们大致将这一过程分为三个部分：投入环节包括公司进行前期的IT咨询以及采购软硬件和服务，这一部分是企业进行

　　？不同的人，或是以不同的角度，会有不同的解答。本文中，笔者就尝试从数据管理的角度来谈

　　是什么？ /

　　电视、从胶卷相机到数码相机、从物理打字机到办公软件。其变革的本质是将信息以0和1的二进制

　　宣称能节约电费的节能器，拆开它看明白部构造后我无言以对了 #硬核拆解