本文分析专精特新企业数字化管理能力建设，对专精特新企业的管理路径进行归纳总结，透过专精特新企业的现状与需求，可以窥探到专精特新企业以及它服务商在数字化转型的洪流中的未来。

　　基于专精特新企业“T型战略”，亿欧提出“专精特新企业横向聚焦技术能力，纵向开拓多元化场景，根据横纵向发展状况，建设组织协同、资源配置、风险管控的管理能力”的战略。基于专精特新企业的研发技术与市场开拓的不同阶段，专精特新企业管理需求不同：

　　专精特新企业随着产品与服务销量、团队人数呈一定规模，市场占有率的增长伴随着技术创新需求、公司运营成本的快速地增长，产研管理、内部运营管理成为重点。管理追求全面，信息流、资金流与业务流的全面覆盖，存在精准解决企业管理痛点的方法与经验，为谋求后续扩张服务的兼容性与数据的开放性也成为重点。

　　在提高市占率后，企业向着创新业务高投入、高回报的方向进发，同时面临高风险。管理在中小的基础上更追求高效、连通及合规。

　　结合专精特新企业的管理需求特点，专精特新公司可以提供管理服务的路径可以提炼为：寻找阶段性痛点-锁定关键业务模块-搭建与优化流程-识别关键控制点-灵活敏捷开发-持续服务。

　　专精特新企业管理数字化平台合作伙伴选型指标共12个，主要从3个维度评价服务商的整体能力，维度分别为战略规划能力、产品技术能力、落地服务能力。

　　趋势一：越来越多处于成长期的专精特新企业向IPO冲刺，数字化管理能力中“协同”与“风控”成为刚需

　　通过长期资金市场对这一些企业进行扶持，能解决长期以来存在的非公有制企业融资难题。未来，专精特新企业上市渠道势必持续拓展并优化，专精特新企业上市数量还有很大的增长空间。

　　专精特新企业的上市之路无法缺少数字化管理能力的建设，而数字化管理能力中，决定根基最先建设与范围最广的能力的为协同管理能力，而最难建设、决定企业能否抵御外界打击，持久发展的能力为风控能力。

　　趋势二：单一的解决方案不能形成生态化并不是长久之路，需要与生态伙伴有结合，打组合拳

　　专精特新企业的数字化能力需要依靠大量数字化平台，向多能发展的同时，注重生态化发展，和生态伙伴合作“打组合拳”，以PLM+SCRM/CRM+生产执行系统+ERP+COP+GRC作为贯穿管理生命周期的系统，合作为公司可以提供一套完整的数字化管理解决方案将成为未来趋势。

　　趋势三：专精特新企业管理走向平台化，协同运营平台将成为专精特新企业在健全数字化管理能力的过程中需要的管理入口

　　专精特新企业将基于数字技术进行流程重构，开展组织变革，以实现企业平台化管理。在进行流程重构时协同运营平台作为一个覆盖全部环节及大部分业务运营、管理审批流程的数字化工具，能成为管理数字化的入口，基于协同运营平台将拓展出更多数字化管理能力，如内控合规、生产资源配置。

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