）以一同的形象露脸第六届我国国际配备制作业博览会，旋转的e-F@ctory模型与超大屏幕的视频播映，不断吸引着观众停步的目光。进入我国市场40余年来，从没有中止过立异的脚步，2007年它将e-F@ctory引进我国，提出“可视化整合，取胜原动力”的标语。e-F@ctory作为可以高效处理制作业存在问题的“21世纪工业革命”，正在将看不见的问题变得可视化，一切这一切都无不成为三菱永不停歇的寻求。

　　在我国东北老工业基地沈阳，咱们很幸运地约请到了三菱电机自动化（上海）有限公司董事总经理富泽克行先生承受采访，他亲热友善的言语，沉稳的答复使得说话在十分轻松的气氛中进行，在整个采访过程中，也让咱们对这位日原籍企业家心生敬仰。

　　自1983年参加三菱电机，24年来，富泽克行先生对战略拟定和公司运营有着真知灼见，并曾领导我国市场的战略拟定，对我国市场有着深入的了解。2005年6月，富泽克行先生出任三菱电机自动化（上海）有限公司董事总经理，开端了精彩的我国之旅。

　　富泽克行先生告知咱们，三菱电机在近86年的前史中，一向致力于高端技能及使用的研讨开发，为制作业供给有力支撑。自1966年进入我国市场，41年间，一向不懈尽力为我国用户供给高质量，高可靠性，高性价比的产品，以及最适合客户需求的整合处理方案，支撑我国制作业的不断展开。随同我国工业增加的脚步，三菱电机审时度势，当令推出e-F@ctory整合处理方案，旨在为客户下降归纳本钱，进步客户在各自范畴的竞争力，与客户一同展开。

　　作为企业的三菱电机，在发明价值的一同，不忘企业公民的职责，一方面推进制作业全体水平的进步，为我国这个“国际工厂”供给支撑，另一方面，支撑我国的教育事业，致力于未来自动化人才的培育，报答社会。

　　关于这一点，咱们从富泽克行先生告知给咱们的两个数字以及接下来的叙述中可以看出，三菱确实做到了。

　　三菱电机自动化产品进入我国，到到2007年是第41个年初。这期间，三菱电机见证了我国工业的飞速展开，尤其是最近10年，跟着我国制作业的快速展开而大步前行。在最近2年，三菱电机在我国的事务增加更是完结了大幅腾跃，特别是高端产品的出售额到达成倍的增加。在我国本乡企业快速展开和国外品牌很多涌入的时间，能有如此高的事务增加率，这无疑映射出了三菱电机杰出的企业实力。

　　到今日，富泽克行先生为三菱电机整整投入了24年的年月，绵长的24年从业阅历使富泽克行先生坚信：与客户、代理商一同展开，为“客户发明价值”是三菱电机永久不容改动的寻求。他着重：尽管这句话每家企业都会说，可是三菱电机正是将这种理念融入到每个产品的研制，每一个处理方案的提出以及每一次的技能支撑服务中。倾听客户需求、满意客户需求、发现客户的潜在需求、实在处理客户的实际问题并提出前瞻性的处理方案是三菱电机多年来不懈的尽力。富泽先生指出，三菱电机的客户大部分都处于制作业范畴，而三菱电机自身在制作业方面有着十分丰盛的经历，三菱电机有决心，也有才干为客户进步附加值，进步客户竞争力。“三菱电机的FA技能服务中心的战略目标便是为客户供给全球化的支撑和服务，让客户在全球范围内都能享受到的相同高质量的服务，为企业的全球化战略供给支撑。”关于服务，富泽先生如是说。

　　三菱电机一同的出售形式，使三菱与代理商坚持杰出的协作关系成为不变的战略。经过不断完善代理商办理制度，从多方面给予鼓励、支撑和协作，使代理商成为三菱电机忠诚的协作伙伴。富泽克行先生告知咱们：不仅是在我国市场，在全国际范围内，代理商的展开便是三菱电机的展开，三菱电机的工控产品是经过代理商出售给客户，来体现产品的价值和功率的。由于每个客户的要求是不尽相同的，所以咱们在不一同期也会对代理商的技能支撑才干提出不同的要求，作出恰当的调整。当被问及到为什么三菱电时机对代理商的技能支撑提出高要求时，富泽克行先生显露坚毅的表情，他解释道：如今，我国制作业处于转型跃升的阶段，客户需求改变一日千里，这对三菱电机的反应速度和技能要求提出了更高的要求，咱们有必要从客户的视点出发来考虑，向他们提出最好的、最合适的主张以及处理方案。由于三菱电机的出售是经过代理商来完结的，假如代理商对咱们的产品自身了解不行的话，技能服务才干就不专业，然后会使咱们的产品无法到达最大价值的体现，所以咱们会要求代理商有必要跟上咱们的节奏以及思路，不断进步技能服务才干。当然，从技能服务支撑方面，咱们要求代理商可以进行日常的技能性服务，代理商处理不了的问题有必要及时向咱们反映，相对而言，这类技能性服务会比较简单。当有客户提出全新的产品需求或许要求提出可以改进产品功能的处理方案，或许客户需求向体系导入新产品，这种状况，需求大型的归纳性的技能支撑，就有必要由三菱技能研制和服务部门完结，代理商这时会成为协作的人物。

　　三菱电机自动化在我国关于代理商的注重程度成为其展开迅猛的重要特征，富泽克行先生表明说：“不仅仅是制作厂家会意识到这一点，包含代理商他们也相同会取得咱们的后备技能支撑。这种技能支撑不是初级性质的技能服务，咱们也会和代理商共有一些重要的技能支撑，一同辅导他们一同出资。”

　　富泽克行先生还告知咱们，作为企业公民，三菱电机不忘自己的社会职责，积极支撑我国的教育事业，致力于未来我国自动化人才的培育。2005年始，三菱电机发动大学协作项目，支撑国内多所大学的自动化试验室建造，捐献了价值超越2000万人民币的工业自动化产品，为学生发明一流的试验环境和渠道，让学生有更多学以致用的时机，扩展结业学生工作机率；一同也为教师发明杰出的科研渠道，让教师的研制才干得以发挥，促进校园和企业之间的进一步协作。

　　迄今为止，三菱电机现已与东北大学、东南大学、华南理工大学、浙江大学等十余所名校展开了协作，内容触及PLC、变频器、CNC、伺服体系、CC-LINK现场总线等范畴，自运营以来已有上千名学生从中获益。一同，在本年暑假，三菱电机在江苏省自动化学会的支撑下，举办了第一届“三菱电机自动化”杯大学生科技立异大赛，共有近60个著作参加了竞赛，著作根据三菱电机工控产品，进行开发和调试，完结操控和仿真。进入决赛的同学们齐聚南京，向各位评委专家阐明并演示了自己的著作，不管从使用水平仍是构思，都取得了评委们的共同欣赏。“学生们的超卓体现，让三菱电机看到了我国自动化工业的美好未来，也使三菱电机感到重任在肩，更坚决了与高校协作的决心。”谈到这儿，咱们不能不看出三菱电机以人才为本的用人理念。

　　立异的原动力来自具有立异思想的人才，自动化范畴的展开离不开高水平的人才。富泽克行先生坚信：职工是三菱电机最宝贵的财富。三菱电机将先进的办理理念和经历从日本带到我国，协助公司展开。由于三菱电机的客户需求是永久没有止境的，所以对企业以及职工提出的应战也不会是静态的，三菱电机和自己的职工只要不断的进步才干更好的满意客户，然后完结公司和职工的一同展开，这是三菱会一向履行下去的用人理念。

　　今日，三菱电机的姓名在我国被越来越多的人所熟知，可是即便能到达耳熟能详，三菱电机也仍然不会中止它行进和立异的脚步。本年，在将e-F@ctory的理念全面推广的一同，在进一步拓宽与高校协作的一同，三菱电机更会自始自终地在我国的土壤上创始自动化的光辉未来，与我国的制作业一同腾飞。