数控体系是数控机床设备的“大脑”，因为关系到工业安全和国防安全，发达国家一向禁止中心技能对外输出。

　　“用我国大脑配备我国制作”，是武汉华中数控股份有限公司董事长陈吉红的“座右铭”。秉承这一理念，华中数控现在已开展成为我国仅有具有成套中心技能自主知识产权和自主配套才能的数控企业，并跃身成为我国数控体系职业的强势品牌。

　　国外数控体系一般选用专用计算机为软硬件渠道的技能道路。建议组成华中数控的华中科技大学扔掉了西方遍及选用的“根据专用计算机”的研制思路，走出“以通用工业微机为硬件渠道，以Dos、Windows为开放式软件渠道”的技能道路，使得我国数控体系工业与国际同行站在了同一起跑线上。

　　“要想在全球机床职业争得一席之地，就不能老是跟着他人，必须有自己的拳头产品。”大连机床集团董事长陈永开告知记者。

　　为敏捷提高企业中心竞争力，大连机床集团瞄准国际机床制作具有高端技能的知名企业，与国际最大的车床出产商德国因代克斯公司合资协作，并购了美国英格索尔公司的出产体系和曲轴加工体系公司，经过消化、吸收先进技能和工艺，大大促进了企业技能创新才能的提高。

　　应该看到，尽管我国数控工作获得长足进步，但在中高级数控体系范畴，在高速、高精、多轴加工等方面，不论是产品系列化程度，仍是功用部件，国内企业还略逊一筹。德国、美国、日本、意大利等国家，仍是国际机床业的榜首队伍。

　　普及型数控体系商场是国内企业最难开辟的范畴。计算显现，2006年普及型数控体系83％的商场份额被国外企业抢占。在工艺办理、检测手法、质量操控、品牌认同度等方面，国内企业与国外都存在不小距离。

　　在高级数控体系，尽管国产五轴联动数控体系技能获得必定打破，但功用还不完善，实践使用中验证还不充沛。2006年,国外公司在我国出售高级数控体系2000台左右，约占商场份额99.5％，而国产高级数控体系只出售了10多台，仅占商场份额0．5％。

　　现在，我国数控职业遇到的严峻应战：关于我国技能尚不完善的五轴联动以上的高性能数控体系产品，发达国家至今仍封闭约束；因为我国数控技能进步，国外中高级数控体系开端大幅降价，商场竞争反常剧烈；一些国外机床巨子选用高附加值产品出售、落后技能转让等方法占据国内商场，抢占工业开展先机；因为缺少配套方针，罕见敢做“榜首个吃螃蟹”的用户，国产数控体系的商场环境亟待改进。

　　国内经济开展为我国数控体系供给了宽广商场空间，估计到2010年，国内商场仅金属加工机床总需求就将到达100亿至120亿美元，其间数控机床需求将超越10万台。此外，航空航天、船舶工业、严重配备制作业、轿车及零部件制作业、微电子配备制作业对高级数控机床及数控体系的需求也将急剧添加。

　　面临前史机会，国内机床职业要大力开展中档体系，占据国内大部分商场；要注重高级数控体系研究，完成技能上的打破及其产品化。

　　于成廷说，国家应要点支撑中心技能和共性技能的研制，优先立项支撑选用国产数控体系的首台首套高端数控机床配备，推进自主研制的高级数控体系的商场使用。在政府投标项目中，标书中不得规则“只选用国外体系”，给国产数控体系产品树立公正的商场竞争环境。