企业办理要想到达世界级水平，有必要施行精益修理。本文介绍了精益思维的原理，精益出产的组成，精益修理的意图、结构及其修理成绩点评体系。

　　要害词：精益出产；精益修理；自动性；Greiner形式；7S；Kinsey形式；技能财物办理

　　为了打败超级竞赛年代所产生的困难，咱们剖析了多种办理形式和精益思维典范(Lean Thinking Paradigma)。在这些结构中，咱们指出了称为精益出产(Lean Operation)和其间的精益修理(lean Maintenance)的作用。咱们现已提出精益修理的纲要，阐明修理程序、结构、自动性、修理工程学科和修理成绩点评体系。为了创立竞赛的根底，主张开发、施行精益修理形式，改善修理人员的工风格格，以到达世界级的修理水平。

　　在12世纪初期，竞赛的需求和要求日益添加，致使现已成为重工业工厂和轻工业工厂生计的首要要素。因为全球化的加快，因为安排结构的约束和超级竞赛带来的压力，办理部门有必要通过新的安排形式来处理。每个公司有必要面临若干生长时期和若干危机时期，这与所在年代、企业规模、商场情况有关，它是遵从Greiner形式(图1)的开展和改造的规则。

　　办理部门的决议计划便是防止环境恶化，可以运用更恰当的要害的自动力气，防止危机产生，并发明条件，促进开展，使每个单位都能沿着生长路途行进并取得成功。最有名的办理形式是Mc Kinsey的75形式(图2)，它是由3个有形价值——战略(Strategies)、结构(Structures)、体系(Systems)和4个无形价值——一起价值观(Shared Values)、风格(Stlyles)、人力(Staff)、技能(Skills)组成。

　　在最近15年期间，欧洲的出产办理部门没有寻求一个空间来构成他们自己的安排原理。其原因是一方面有美国式的工业安排，为争夺功率而斗争;而另一方面有日本式的安排，要点放在进步产品质量和改善售后服务。

　　今日欧洲大多数最重要的公司，通过研讨后指出，欧洲的趋势将采纳全能型的安排形式，像东西方许多国家从前做过的那样，注重最不行短少的价值观，树立一个越来越可靠的竞赛根底。显着，它还需求有优秀的成绩。

　　为了创立新的竞赛才干，大部分办理部门都在寻求精益思维典范的原理。精益思维归纳了以下几项内容：(1)发明更多的价值(价值流)，(2)丢失最少化(Lost hunting)，(3)不断的改善(Kaizen)，(4)突破性的更新(Kakunshin)。

　　在所有范畴，从办理到交易，从研讨规划到出产都选用和吸收这些不同的资源(日本丰田、本田、大众汽车)。办理方式有必要从履行人员到协作人员，从高层领导到基层安排，富有成效地逐渐构成出产同伴关系，而且需求具有替换运用不断改善和逐渐更新的两手才干。

　　办理部门发起合风格格，打败官僚主义危机(杂项开支和固定费用)，鼓励授权的和安排的出产同伴(可变费用)。这个战略的取得成功与把握的资源和累积的经历所起的杠杆作用的才干有关，它们能供给更多的竞赛才干。最显着的奉献来自办理工作，或许把几个组织兼并起来，或许在外协和内协之间发明有利可图的时机典范，或许树立操控机制(要害性能指标)。

　　许多公司，不管高端技能或许劳动密集型，都有必要发明作用，打败困难的应战，比如：

　　(1) 进步产品质量、功率以及产品和服务的灵活性，以到达用户的最大满意度。

　　(2) 出产更多的产品，供给更多的服务，使出产率到达最高，以削减寿数周期费用(LCC)。

　　这两个方针有必要与持久力要素(卫生、安全、环境、合法性、研讨与规划、财政等等)相匹配。这样才干树立一个持久性的世界级公司。